Организация и проведение деловых игр
Методическая организация деловой игры начинается с определения целей и ожидаемого результата. На основе поставленных задач разрабатывается сценарий, подбираются роли участников и формируются условия, максимально приближенные к рабочей практике. Тренер сопровождает процесс, следит за динамикой и помогает участникам анализировать принятые решения.
В зависимости от целей могут использоваться различные модели взаимодействия, кейсовые ситуации и формат деловой симуляции. Симулятор позволяет воспроизвести экономическую или управленческую ситуацию, в которой участникам необходимо действовать самостоятельно и учитывать последствия своих решений.
Организация деловых игр может проводиться для руководителей, специалистов и проектных команд. Возможна организация учебных деловых игр в рамках корпоративного обучения, программы развития сотрудников или отдельного мероприятия. При разработке программы учитываются состав группы, продолжительность, задачи обучения и необходимый уровень сложности.