Корпоративный коучинг — это система профессиональных взаимоотношений между специалистом по развитию и росту бизнеса (коучем) и клиентом (компанией), выражающаяся в поддержке и сопровождении сотрудников компании до получения ими необходимого результата в соответствии с их поставленными целями.
Запросы от компаний для коучинга:
- Сложности в коммуникациях между подразделениями.
- Руководители занимаются бесконечным операционными задачами.
- Сотрудникам необходимо точечно прокачать компетенции, которых не хватает для достижения целей.
- Сотрудники не показывают необходимых результатов. Не выполняют план и KPI.
- Не берут на себя ответственность за конечный результат.
- У руководителей трудности с адаптацией в новой должности.
- У руководителей нет понимания, как управлять своей командой.
- Компания задерживается в росте и развитии.
Цели корпоративного коучинга:
- Развивать сотрудников и руководителей по индивидуальным планам
- Трансформировать корпоративную культуру
- Развить лидерский потенциал в руководителях
- Повысить мотивацию и вовлеченность руководителей и сотрудников
- Разработать, внедрить и поддержать организационные изменения в компании
- Быстро адаптировать новых руководителей
- Развить конструктивное кросс-функциональное взаимодействие в компании
- Повысить эффективность в коммуникации между сотрудниками
- Развить потенциал кадрового резерва и сотрудников
Результаты стратегических сессий, в процессе которых ваши сотрудники:
- Сформируют видение и цели
- Подготовят стратегию компании
- Смогут описать бизнес-процессы
- Структурируют порядок в бизнесе
- Определят общие ценности
- Укрепят корпоративную культуру
- Обретут более отчетливое видение дальнейших путей развития
- Разовьют свой лидерский потенциал
- Найдут пути разрешения сложных вопросов
- Преодолеют эмоциональное выгорание
- Найдут баланс между работой и жизнью
- Узнают причины конфликтов и варианты их разрешения
- Наладит отношения с коллегами
