НОВОГОДНЯЯ ИГРА ЛИДЕРСТВО И КОМАНДА

Цель игры:

• Формирование знаний и умений по теме «лидерство», формирование навыков организации командной работы.

Результаты участников:

• Узнают ключевые факторы успеха лидера. Отличие лидера от менеджера, а также факторы риска в деятельности лидера.
• Попробуют на практике принять обоснованное решение о выборе лидера.
• Выработают приоритетные направления работы команды с учетом стратегии компании.
• Узнают и попробуют на практике технологии организации командной работы.
• Смогут распределить задачи с учетом опыта и мотивации членов команды, а также с учетом специфики задач.
• Потренируют умение вовлекать сотрудников в эффективную командную работу, умение формировать доверительные отношения с командой.
• Усовершенствуют свои коммуникативные навыки.

Сценарий игры: в ноябре текущего года в торгово-производственной компании неожиданно увольняется председатель совета молодежи. Сотрудник был лидером совета более 2-х лет, совмещая общественную деятельность со своей основной работой. Каждая команда участников представляет в игре директора по персоналу компании, одними из ключевых задач которого являются развитие корпоративной культуры на предприятии и повышение вовлеченности персонала. Совет молодежи с лидером во главе играет важную роль для выполнения этих задач. До новогодних праздников директору по персоналу (с учетом мнения совета молодежи) нужно выбрать нового лидера из числа активистов и вместе с ним наметить приоритетные направления работы совета в новом году. При этом важно, чтобы команда совета молодежи не потеряла рабочий настрой, ведь впереди – проведение новогоднего корпоративного праздника для сотрудников компании.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Старт деловой игры
1. Знакомство участников с ведущим, программой и таймингом игры.
2. Разделение на команды.
3. Знакомство с правилами игры.

1-й раунд игры
1. Технологии планирования времени и расстановки приоритетов в задачах.
Упражнение «Срочная командировка перед Новым годом».
Цель: отработать на практике умение планировать деятельность и расставлять приоритеты в задачах в условиях дефицита времени.
2.Анализ решений команд.
3.Подведение итогов 1-го раунда игры. Подсчет рейтинга команд.

2-й раунд игры
1. Технологии организации работы проектной команды.
Упражнение «Новогодний праздник своими руками»
Цель: отработать на практике умение распределять задачи с учетом опыта и мотивации сотрудников, а также с учетом специфики задач.
2. Анализ решений команд.
3. Подведение итогов 2-го раунда игры. Подсчет рейтинга команд.

3-й раунд игры
1. Технологии вовлечения в проект. Технологии эффективной постановки задачи.
Упражнение «Нам очень нужен Дед Мороз!»
Цель: отработать на практике умение вовлекать сотрудника в проект / в задачу, учитывая его интересы и повышая его мотивацию.
2. Анализ решений команд.
3. Подведение итогов 3-го раунда игры. Подсчет рейтинга команд.

Подведение итогов деловой игры
1. Подведение итогов рейтинга команд за 3 раунда.
2. Анализ участниками своих результатов по итогам игры. Обратная связь ведущему и организаторам игры.
3. Вручение сертификатов о прохождении обучения. Фотографирование на память.

Чтобы заказать игру, оставьте заявку на нашем сайте!