Это процесс планирования, контроля и оптимизации расходов организации с целью повышения рентабельности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости
1. Понятие затрат и расходов: различия и взаимосвязь
2. Цели и задачи управления затратами
3. Роль управления затратами в стратегии компании
4. Классификация затрат по функциям, поведению, способу включения в себестоимость
1. Принципы управленческого учета
2. Методы калькулирования себестоимости (полное, переменное, ABC-калькулирование)
3. Анализ безубыточности (CVP-анализ)
4. Маржинальный анализ и точка безубыточности
1. Процесс бюджетирования: от стратегии к операционным бюджетам
2. Гибкие и статичные бюджеты
3. Zero-based budgeting (ZBB)
4. Контроль исполнения бюджетов и отклонений
1. Value Engineering / Value Analysis
2. Target Costing
3. Lean-подходы и бережливое производство
4. Аутсорсинг и инсорсинг
5. Управление цепочками поставок для снижения затрат
1. Роль контроллинга в управлении затратами
2. KPI по затратам
3. Отчетность по центрам ответственности
4. Инструменты мониторинга и анализа эффективности затрат
1. Использование ERP-систем SAP, 1С, Oracle в управлении затратами
2. Big Data и аналитика для прогнозирования затрат
3. Автоматизация процессов учета и контроля затрат
4. ESG-факторы и их влияние на структуру затрат
Основные цели управления затратами:
Снижение себестоимости продукции/услуг без ущерба для качества. Повышение эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Увеличение прибыли и рентабельности за счет рационального расходования средств. Обеспечение стабильности и устойчивости бизнеса , особенно в условиях кризиса или конкуренции.
Методы управления затратами: Бюджетирование
Составление бюджета по статьям затрат. Контроль фактических расходов относительно плановых. Нормирование и нормативный метод учета Установление норм расхода материалов, рабочего времени и т.д. Анализ отклонений от норм. Метод ABC (калькуляция на основе деятельности). Распределение затрат по видам деятельности. Позволяет выявить «дорогие» или неэффективные процессы. Target Costing (Целевая себестоимость)
Определение допустимой себестоимости исходя из рыночной цены и желаемой прибыли. Lean Management / Бережливое производство. Устранение потерь (лишних операций, задержек, брака). Стоимость кайдзен. Постоянное снижение затрат в течение жизненного цикла продукта. Аутсорсинг. Передача некоторых функций сторонним компаниям для снижения издержек.
Преимущества эффективного управления затратами:
Примеры сокращения затрат:
