УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Управление затратами — это процесс планирования, контроля и оптимизации расходов организации с целью повышения рентабельности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

 Основные цели управления затратами:
Снижение себестоимости продукции/услуг без ущерба для качества. Повышение эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Увеличение прибыли и рентабельности за счет рационального расходования средств. Обеспечение стабильности и устойчивости бизнеса , особенно в условиях кризиса или конкуренции.

Методы управления затратами: Бюджетирование
Составление бюджета по статьям затрат. Контроль фактических расходов относительно плановых. Нормирование и нормативный метод учета Установление норм расхода материалов, рабочего времени и т.д. Анализ отклонений от норм. Метод ABC (калькуляция на основе деятельности). Распределение затрат по видам деятельности. Позволяет выявить «дорогие» или неэффективные процессы. Target Costing (Целевая себестоимость)
Определение допустимой себестоимости исходя из рыночной цены и желаемой прибыли. Lean Management / Бережливое производство. Устранение потерь (лишних операций, задержек, брака). Стоимость кайдзен. Постоянное снижение затрат в течение жизненного цикла продукта. Аутсорсинг. Передача некоторых функций сторонним компаниям для снижения издержек.

Преимущества эффективного управления затратами:

• Повышение конкурентоспособности.
• Улучшение финансового положения компании.
• Возможность снижать цены или увеличивать прибыль.
• Лучшая адаптация к изменениям внешней среды (инфляция, кризисы).

Примеры сокращения затрат:

• Автоматизация рутинных процессов.
• Переговоры с поставщиками о более выгодных условиях.
• Сокращение накладных расходов (оптимизация штата, переход на удалёнку).
• Использование энергосберегающих технологий.
• Централизация закупок.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Цель: освоить методы оптимизации затрат в организации.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:

• Различат понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Определят тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
• Классифицируют затраты.
• Выберут методы калькулирования.
• Проанализируют текущие затраты.
• Выберут метод оптимизации затрат.