Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663 выдана Департаментаментом образования и науки города Москвы 08 мая 2024

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Все тренинги в одном файле

Это важная область в управлении организацией, связанная с эффективным привлечением, развитием, мотивацией и удержанием кадров.

Программа обучения

Цель обучения

  • Узнать об основных управленческих функциях и инструментах.
  • Изучить цикл управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Рассмотреть технологии целеполагания и планирования.
  • Отработать техники определения целей и методы постановки задач.
  • Получить инструменты мотивации персонала.
  • Изучить метод контроля персонала и системный подход.
  • Разобрать роль обратной связи в работе с сотрудниками.
  • Освоить технологии результативного управления персоналом.

Для кого будет полезно

  • Руководители подразделений, отделов, департаментов
  • Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свои знания

Форма и методы проведения обучения

  • Практические упражнения
  • Ролевые игры
  • Ситуационные задачи (кейсы)
  • Групповые дискуссии
  • Работа в мини-группах
  • Посттренинговый анализ домашнего задания

Содержание программы

Рекомендации

Основные функции управления персоналом:

  • Подбор персонала (рекрутинг).
  • Адаптация новых сотрудников.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Оценка эффективности работы сотрудников.
  • Мотивация и стимулирование персонала.
  • Управление трудовыми отношениями.
  • Планирование карьеры и преемственности.
  • Управление увольнениями и текучестью кадров

 

Современные подходы к управлению персоналом:

  • HR-брендинг – формирование положительного имиджа компании как работодателя.
  • HR-аналитика – использование данных для принятия решений в управлении кадрами.
  • Электронный HR (e-HRM) – автоматизация процессов управления персоналом.
  • Гибкие HR-стратегии – адаптация к изменениям на рынке труда и в организации.

Система управления персоналом:

Может включать:

  • Политику компании в области управления персоналом.
  • Стандарты найма и увольнения.
  • Систему оценки и оплаты труда.
  • Программы развития и обучения.
  • Механизмы внутренней коммуникации.

 

Мотивация персонала:

  • Финансовые методы: зарплата, бонусы, премии.
  • Нематериальные методы: признание, карьерный рост, гибкий график.
  • Теории мотивации: Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг, Дуглас Макгрегор.

Методы: KPI, BSC (сбалансированная система показателей), интервью, 360-градусная обратная связь.

Цели: повышение производительности, планирование развития, выявление потенциала

 

ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!