УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом — это важная область в управлении организацией, связанная с эффективным привлечением, развитием, мотивацией и удержанием кадров. Если вы хотите, я могу помочь вам разобраться в основных аспектах управления персоналом или подготовить материал по конкретной теме.

Вот несколько ключевых тем в области управления персоналом :

1. Основные функции управления персоналом: Подбор персонала (рекрутинг). Адаптация новых сотрудников. Обучение и развитие персонала. Оценка эффективности работы сотрудников. Мотивация и стимулирование персонала. Управление трудовыми отношениями. Планирование карьеры и преемственности. Управление увольнениями и текучестью кадров.
2. Современные подходы к управлению персоналом: HR-брендинг – формирование положительного имиджа компании как работодателя. HR-аналитика – использование данных для принятия решений в управлении кадрами. Электронный HR (e-HRM) – автоматизация процессов управления персоналом. Гибкие HR-стратегии – адаптация к изменениям на рынке труда и в организации.
3. Система управления персоналом: Может включать: Политику компании в области управления персоналом. Стандарты найма и увольнения. Систему оценки и оплаты труда. Программы развития и обучения. Механизмы внутренней коммуникации.
 4. Мотивация персонала: Финансовые методы: зарплата, бонусы, премии. Нематериальные методы: признание, карьерный рост, гибкий график. Теории мотивации: Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг, Дуглас Макгрегор.
5. Оценка персонала: Методы: KPI, BSC (сбалансированная система показателей), интервью, 360-градусная обратная связь. Цели: повышение производительности, планирование развития, выявление потенциала

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Цель: развитие базовых управленческих компетенций руководителей

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:

•  Получат развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
• Изучат цикл управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Изучат технологии целеполагания и планирования.
• Отработают техники определения целей и методы постановки задач.
• Получат инструменты мотивации персонала.
• Изучат метод контроля персонала и системный подход.
• Осознают роль обратной связи в работе с сотрудниками.
• Освоят технологии результативного управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Проблематизация и самодиагностика.
1. Знакомство. Правила работы. Ожидания участников.
2. Качества эффективного руководителя. Самодиагностика профессиональных компетенций руководителя. Зоны роста.
3. Понятие установки. Как установка влияет на результат деятельности. Определение собственных установок, работа с ними.

Блок 2. Планирование и целеполагание.
1. Цикл управления. Основные функции руководителя. Этап «Анализ».
2. Сущность планирования. Методы простого планирования. Метод Правило Парето. Матрица Эйзенхауэра. Дерево задач.
3. Целеполагание. Технология SMART.

Блок 3. Постановка задач и контроль.
1. Связь постановки задач и эффективности деятельности.
2.Способы постановки задач сотруднику с опытом и без опыта.
3.Контроль. Виды контроля. Обязательные условия контроля.

Блок 4. Обратная связь.
1.Понятие обратной связи. Ее значимость в работе руководителя. Способы реагирования при достижении и отсутствии результата.
2. Работа с трудными сотрудниками. Правила выдачи обратной связи при систематическом невыполнении задачи.

Блок 5. Мотивация персонала.
1. Самомотивация. Внешние и внутренние ресурсы для увеличения уровня управленческой энергии. Технология «Grow». Техника «МОЛОДЕЦ». Методика «Что будет, если произойдет».
2.Положительная мотивация, отрицательная мотивация, демотивация. Преимущества и риски.
3. Подходы к мотивации: пирамида Маслоу, теория Герцберга. Материальная и нематериальная мотивация.