Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663 выдана Департаментаментом образования и науки города Москвы 08 мая 2024

ПЛАНИРОВАНИЕ, ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Все тренинги в одном файле

Эти три компонента являются ключевыми в управлении и лидерстве. Они позволяют эффективно организовывать работу, достигать поставленных целей и развивать команду. На тренинги участники разберут свои рабочие ситуации.

Программа обучения

Цель обучения

  • Освоить технологии целеполагания и планирования деятельности.
  • Рассмотреть особенности операционного, тактического и стратегического планирования.
  • Научиться четко формулировать свои рабочие цели и задачи.
  • Выявить типичные ошибки в постановке задач подчиненным и их последствия.
  • Разобрать этапы постановки задач подчиненным и отработать их на практике.
  • Определить понятие делегирования и его особенности.
  • Оценить выгоды от делегирования задач и выработать план действий.
  • Отработать на практике делегировать задачу подчиненному, замотивировать его на достижение результата.
  • Изучить инструменты контроля исполнения.

Для кого будет полезно

  • Руководители подразделений, отделов, департаментов
  • Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свои знания

Форма и методы проведения обучения

  • Интерактивные упражнения
  • Работа в парах, малых группах
  • Ситуационные задачи
  • Ролевые и деловые игры
  • Решение кейсов

Содержание программы

Рекомендации

Планирование

1. Планирование — это процесс определения целей и путей их достижения. Это первый шаг в управлении проектами или повседневной деятельностью.

Зачем нужно планирование:

  • Уменьшает неопределенность.
  • Позволяет рационально распределять ресурсы (время, деньги, людей).
  • Обеспечивает ясность действий для всей команды.
  • Снижает уровень стресса от внезапностей.

Виды планирования:

  • Стратегическое – долгосрочные цели развития организации.
  • Тактическое – краткосрочные действия для реализации стратегии.
  • Оперативное – ежедневные, еженедельные задачи.

 

Целеполагание

2. Целеполагание — это процесс формулирования желаемого результата, которого хочет достичь человек, команда или организация.

Хорошая цель:

  • Конкретная
  • Измеримая
  • Достижимая
  • Релевантная
  • Ограниченная во времени → Это известный принцип SMART.

Этапы целеполагания:

  • Анализ текущей ситуации.
  • Формулировка общей цели.
  • Разбивка на подцели.
  • Определение показателей успеха (KPI).
  • Контроль прогресса.

Делегирование

3. Делегирование — это передача части своих полномочий и ответственности другому человеку (например, сотруднику) с целью более эффективного выполнения задач.

Почему важно:

  • Освобождает время руководителя для стратегических задач.
  • Развивает сотрудников.
  • Укрепляет мотивацию и чувство ответственности у команды.
  • Повышает общую продуктивность.

Эффективное делегирование включает:

  • Выбор правильного человека.
  • Четкое описание задачи и ожидаемого результата.
  • Передача достаточных полномочий.
  • Обеспечение обратной связи.
  • Контроль без микроменеджмента.

Частые ошибки:

  • Недостаточно информации при передаче задачи.
  • Излишнее вмешательство после делегирования.
  • Делегирование только неприятных задач.
    Отсутствие доверия.

Практические советы

  • Учитесь ставить SMART-цели — они помогут вам быть конкретным и реалистичным.
  • Создавайте план действий — даже простой список шагов может значительно повысить шансы на успех.
  • Не бойтесь делегировать — это не слабость, а признак зрелости лидера.
  • Используйте цифровые инструменты (Trello, Notion, Asana, Google Calendar) для управления задачами.

ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!