Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663 выдана Департаментаментом образования и науки города Москвы 08 мая 2024

МОТИВАЦИЯ И МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Все тренинги в одном файле

Тема «Мотивация и модель организации» охватывает важнейшие аспекты управления персоналом и построения эффективной структуры компании. Мотивация одна из самых часто заказываемых тем тренингов.

Программа обучения

Цель обучения

  • Познакомиться с другими сотрудниками на более глубоком уровне.
  • Сформировать доверительные отношения в коллективе.
  • Отработать навыки работы в команде.
  • Организовать дополнительные коммуникативные сети внутри организации.
  • Узнать критерии и показатели эффективности работы организации и своей профессиональной деятельности.
  • Рассмотреть модель эффективной организации и узнать свою роль в реализации данной модели.
  • Выстроить траекторию своего саморазвития в профессиональной деятельности.
  • Узнать как реализовать свои цели, реализуя цели организации.
  • Узнают свой вид профессиональной мотивации и виды актуальных потребностей, свои личностные особенности и модели поведения, снижающих профессиональную мотивацию.
  • Отработают приемы повышения своей внутренней профессиональной мотивации.

Для кого будет полезно

  • Руководители подразделений, отделов, департаментов
  • Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свои знания

Форма и методы проведения обучения

  • Практические упражнения
  • Ролевые игры
  • Ситуационные задачи (кейсы)
  • Групповые дискуссии
  • Работа в мини-группах
  • Посттренинговый анализ домашнего задания

Содержание программы

Рекомендации

 1. МОТИВАЦИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Мотивация — это процесс побуждения работников к определённым действиям с целью достижения целей организации. Она отвечает на вопрос: почему люди делают то, что они делают?

Виды мотивации:

  • Внутренняя мотивация – человек работает из-за интереса к самой работе (удовлетворение, развитие, чувство значимости).
  • Внешняя мотивация – человек действует ради внешних вознаграждений (зарплата, бонусы, признание).

 

 2. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ЧТО ЭТО?
Модель организации — это способ построения структуры, управления и распределения полномочий и ответственности внутри компании. От модели зависит, как принимаются решения, как взаимодействуют сотрудники и как достигаются цели.

 3. СВЯЗЬ МОТИВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
Выбранная модель организации напрямую влияет на уровень мотивации сотрудников:

  • Жёсткая иерархия может снижать внутреннюю мотивацию, ограничивая автономию.
  • Проектная или командная модель повышает мотивацию за счёт участия в принятии решений и развития профессиональных навыков.
  • Матричная структура может вызывать конфликты ролей, что снижает удовлетворённость работой.
  • Сетевая модель требует высокой самоорганизации и внутренней мотивации сотрудников.

 

 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ
Организация должна выбирать модель, соответствующую её целям, культуре и типу бизнеса. Мотивационные программы должны учитывать не только финансовую составляющую, но и психологические потребности сотрудников. Современные компании всё чаще используют смешанные модели, сочетающие элементы разных подходов, чтобы повысить адаптивность и мотивацию.

ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!