МОТИВАЦИЯ И МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема "Мотивация и модель организации" охватывает важнейшие аспекты управления персоналом и построения эффективной структуры компании. Ниже приведён подробный разбор этих понятий, их взаимосвязи и значение для организационного поведения.

 1. МОТИВАЦИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Мотивация — это процесс побуждения работников к определённым действиям с целью достижения целей организации. Она отвечает на вопрос: почему люди делают то, что они делают? Виды мотивации: Внутренняя мотивация – человек работает из-за интереса к самой работе (удовлетворение, развитие, чувство значимости). Внешняя мотивация – человек действует ради внешних вознаграждений (зарплата, бонусы, признание).

 2. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ЧТО ЭТО?
Модель организации — это способ построения структуры, управления и распределения полномочий и ответственности внутри компании. От модели зависит, как принимаются решения, как взаимодействуют сотрудники и как достигаются цели.

 3. СВЯЗЬ МОТИВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
Выбранная модель организации напрямую влияет на уровень мотивации сотрудников: Жёсткая иерархия может снижать внутреннюю мотивацию, ограничивая автономию. Проектная или командная модель повышает мотивацию за счёт участия в принятии решений и развития профессиональных навыков. Матричная структура может вызывать конфликты ролей, что снижает удовлетворённость работой. Сетевая модель требует высокой самоорганизации и внутренней мотивации сотрудников.

 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ
Организация должна выбирать модель, соответствующую её целям, культуре и типу бизнеса. Мотивационные программы должны учитывать не только финансовую составляющую, но и психологические потребности сотрудников. Современные компании всё чаще используют смешанные модели, сочетающие элементы разных подходов, чтобы повысить адаптивность и мотивацию.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Цель:

• Сформировать внутреннюю профессиональную мотивацию сотрудников, создать доверительные отношения между участниками, сформировать представления о модели эффективной организации и своей роли в ней.

Результаты участников:

• Познакомятся с другими сотрудниками на более глубоком уровне.
• Сформируют доверительные отношения в коллективе.
• Отработают навыки работы в команде.
• Организуют дополнительные коммуникативные сети внутри организации.
• Осознают критерии и показатели эффективности работы организации и своей профессиональной деятельности.
• Построят модель эффективной организации и осознают свою роль в реализации данной модели.
• Выстроят траекторию своего саморазвития в профессиональной деятельности.
• Поймут как реализовать свои цели, реализуя цели организации, в которой они работают.
• Осознают своей вид профессиональной мотивации и виды актуальных потребностей, свои личностные особенности и модели поведения, снижающих профессиональную мотивацию.
• Отработают приемы повышения своей внутренней профессиональной мотивации.

Форма и методы проведения обучения:

• Практические упражнения
• Ролевые игры
• Ситуационные задачи (кейсы)
• Групповые дискуссии
• Работа в минигруппах
• Посттренинговый анализ домашнего задания

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Знакомство и формирование команды
1. Знакомство.
2. Формирование у участников чувства «Мы» и создание условий для психологического принятия других участников группы.
3. Определение команды и критериев эффективной работы команды. Классификация команд. Команда процесса.

Блок 2. Модель эффективной организации.
1. Структура профессиональной деятельности. Объект и субъект профессиональной деятельности. Показатели успешности профессиональной деятельности. Внешний профессиональный продукт деятельности.
2. Субъект профессиональной деятельности. Виды специалистов: успешные, продуктивные и неуспешные. Профессиональные компетенции. Личностные ресурсы. Внутренний продукт профессиональной деятельности.
3. Цели организации. Цель профессиональной деятельности сотрудников. Миссия организации. Ценности компании. Встраивание целей сотрудников в цели организации.
4. Критерии и показатели эффективности работы организации. Критерии и показатели эффективности моей работы. Должностная инструкция.
5. Модель эффективной организации. Субъекты процесса. Взаимосвязь структурных подразделений. Взаимосвязь субъектов процесса.

Блок 3. Мотивация и осознание актуальных потребностей сотрудников.
1. Диагностика профессиональной мотивации сотрудников и их актуальных потребностей
2. Мотивы профессиональной деятельности. Виды профессиональной мотивации. Оптимальный мотивационный комплекс.
3. Осознание своих личностных особенностей и моделей поведения, снижающих профессиональную мотивацию, нахождение путей их устранения.
4. Приемы повышения внутренней профессиональной мотивации.

Программу обучения мы готовим индивидуально для каждой компании, для этого оставьте заявку на нашем сайте.