Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663 выдана Департаментаментом образования и науки города Москвы 08 мая 2024

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Все тренинги в одном файле

Это процесс планирования, реализации и контроля долгосрочных целей и стратегий организации в соответствии с её миссией, видением и внешней средой. Он направлен на обеспечение конкурентных преимуществ и устойчивого развития компании.

Программа обучения

Цель обучения

  • Создание отчетливого видения будущего организации в стратегической перспективе.
  • Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности компании за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.
  • Формирование практических знаний и аналитических навыков, необходимых для повышения эффективности управления компанией.

Для кого будет полезно

  • Топ-руководители
  • Собственники компаний
  • Руководители подразделений

Форма и методы проведения обучения

  • Практические упражнения
  • Ролевые игры
  • Ситуационные задачи (кейсы)
  • Групповые дискуссии
  • Работа в мини-группах
  • Посттренинговый анализ домашнего задания

Содержание программы

Рекомендации

 Основные компоненты стратегического менеджмента:

  • Анализ внешней и внутренней среды.
  • PEST-анализ (политический, экономический, социальный, технологический факторы).
  • SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).
  • Анализ отрасли (например, модель Портера «Пять сил»).
  • Формирование стратегии.
  • Определение миссии, видения, ценностей.
  • Постановка целей (SMART-цели).

Выбор стратегических альтернатив:

  • Корпоративные стратегии (рост, сокращение, диверсификация).
  • Конкурентные стратегии по Портеру: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусировка.
  • Реализация стратегии.
  • Разработка операционных планов.
  • Распределение ресурсов.
  • Управление изменениями.
  • Организационная структура и корпоративная культура.
  • Контроль и оценка эффективности.
  • Системы показателей (KPI, BSC – сбалансированная система показателей).
  • Обратная связь и корректировка стратегии.

 Уровни стратегического управления:

  • Корпоративный уровень – определяет направления развития всей компании.
  • Бизнес-уровень (конкурентная стратегия) – как конкурировать в конкретной отрасли.
  • Функциональный уровень – маркетинговая, производственная, финансовая и другие функциональные стратегии.

 

 Цели стратегического менеджмента:

  • Обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.
  • Оптимизировать использование ресурсов.
  • Прогнозировать и адаптироваться к изменениям внешней среды.
  • Повышать эффективность принятия решений.
  • Достижение устойчивого роста и прибыльности.

ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!