СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегический менеджмент — это процесс планирования, реализации и контроля долгосрочных целей и стратегий организации в соответствии с её миссией, видением и внешней средой. Он направлен на обеспечение конкурентных преимуществ и устойчивого развития компании.

Основные компоненты стратегического менеджмента: Анализ внешней и внутренней среды. PEST-анализ (политический, экономический, социальный, технологический факторы). SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Анализ отрасли (например, модель Портера "Пять сил"). Формирование стратегии. Определение миссии, видения, ценностей. Постановка целей (SMART-цели).Выбор стратегических альтернатив: Корпоративные стратегии (рост, сокращение, диверсификация и т.д.). Конкурентные стратегии по Портеру: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусировка. Реализация стратегии. Разработка операционных планов. Распределение ресурсов. Управление изменениями. Организационная структура и корпоративная культура. Контроль и оценка эффективности. Системы показателей (KPI, BSC – сбалансированная система показателей). Обратная связь и корректировка стратегии.
 Уровни стратегического управления: Корпоративный уровень – определяет направления развития всей компании. Бизнес-уровень (конкурентная стратегия) – как конкурировать в конкретной отрасли. Функциональный уровень – маркетинговая, производственная, финансовая и другие функциональные стратегии.
 Цели стратегического менеджмента: Обеспечить долгосрочную конкурентоспособность. Оптимизировать использование ресурсов. Прогнозировать и адаптироваться к изменениям внешней среды. Повышать эффективность принятия решений. Достижение устойчивого роста и прибыльности.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Цели:

• Создание отчетливого видения будущего организации в стратегической перспективе.
• Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности предприятия за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.
• Формирование практических знаний и аналитических навыков, необходимых для повышения эффективности управления предприятием, разработки и реализации стратегии высшего звена управления предприятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:

• Сформируют представление о направлениях ближайшего развития своей организации
  Разработают стратегию развития своей организации.
• Выделят привлекательные ориентиры будущего, в соответствии с которыми смогут мотивировать и направлять свой персонал.
• Проанализируют свои возможности и шаги по заниманию более привлекательной позиции на рынке благодаря внедрению стратегического менеджмента в практику работы организации.
• Изучат практический инструментарий, позволяющий эффективно управлять организацией, даже в условиях полной неопределенности.
• Проанализируют возможные направления масштабирования бизнеса и увеличения прибыльности организации.
• Составят собственный план стратегического управления предприятием, разработанный на основе анализа текущего состояния организации и освоении методов стратегического планирования.

Формы и методы обучения:

• Практические упражнения
• Ролевые игры
• Ситуационные задачи (кейсы)
• Групповые дискуссии
• Работа в мини-группах
• Посттренинговый анализ домашнего задания

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Введение в стратегическое управление  
1. Задачи, которые решает стратегический менеджмент;
2. Стратегический масштаб и цена стратегической ошибки;
3. Форматы стратегических планов;
4. Органы стратегического управления в компании.

Блок 2. Стратегическая пирамида компании
1. Миссия и Видение;
2. Корпоративная стратегия;
3. Деловые стратегии бизнес-единиц;
4. Функциональные (штабные) стратегии,
5. HR-стратегия;
6. Операционные стратегии (политики и технологии).

Блок 3. Различные подходы к стратегическому управлению 
1. Стратегии конкуренции;
2. Стратегии инвестиций;
3. Стратегии роста;
4. Стратегии диверсификации;
5. Наступательные и оборонительные стратегии.

Блок 4. Матрицы и аналитические инструменты 
1. Технологии целеполагания;
2. Бизнес-моделирование;
3. Модель пяти сил конкуренции;
4. Матрица «достоинства/недостатки; возможности/угрозы»,
5. SWOT – анализ;
6. Матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании;
7. Матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси;
8. Другие инструменты — матрица Shell/DPM;
9. Матрица Хофера-Шендела;
10 Диверсионный анализ.

Блок 5. Пять «П» разработка стратегии
1. Определение занимаемой рыночной позиции;
2. Определение принципов и ценностей делового поведения;
3. Определение перспективы развития бизнеса;
4. Разработка стратегического плана и показателей;
5. Определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.

Блок 6. Система сбалансированных показателей (BSC)
1. Стратегические карты;
2. Проверка на сбалансированность целей и показателей;
3. Типовые стратегические задачи;
4. Технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня.

Блок 7. Стратегический план: программы и проекты
1. Алгоритм разработки стратегии;
2. Этапность реализации стратегических программ;
3. Стратегический контроллинг;
4. Бюджетирование стратегических программ;
5. Корректировка стратегии;
6. Барьеры реализации стратегических программ.