Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663 выдана Департаментаментом образования и науки города Москвы 08 мая 2024

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Все тренинги в одном файле

Это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации с учетом их личных интересов. Эффективная мотивация помогает повысить производительность труда, улучшить качество работы, снизить текучесть кадров и создать благоприятный психологический климат в коллективе.

Программа обучения

Цель обучения

  • Расширить представление о мотивации и повысить уровень профессиональных знаний.
  • Научиться выявлять потребности своих подчиненных и выработать план действий по работе с ними.
  • Узнать виды демотиваторов в работе.
  • Научиться распознавать мотивы сотрудников и работать с ними.
  • Освоить техники и методики, позволяющие повысить вовлеченность персонала.
  • Научиться управлять личной мотивацией.
  • Сформировать банк инструментов нематериальной мотивации.
  • Научиться использовать технологию мотивирующей обратной связи в работе с персоналом.

Для кого будет полезно

  • Руководители подразделений, отделов, департаментов, которые заинтересованы в развитии своих управленческих навыков.
  • Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свои инструменты управления.

Форма и методы проведения обучения

  • Практические упражнения
  • Ролевые игры
  • Ситуационные задачи (кейсы)
  • Групповые дискуссии
  • Работа в мини-группах
  • Посттренинговый анализ домашнего задания

Содержание программы

Рекомендации

Основные виды мотивации

1. Материальная (внешняя) мотивация. Связана с получением денежного или иного материального вознаграждения за труд.

  • Заработная плата.
  • Премии и бонусы
  • Дивиденды, участие в прибыли компании.
  • Надбавки за стаж, квалификацию, вредные условия труда.
  • Социальный пакет (медицинская страховка, обучение, питание, спортзал)

2. Нематериальная (внутренняя) мотивация. Обусловлена удовлетворенностью от самой работы, личностным ростом, признанием, значимостью выполняемых задач.

  • Признание и похвала.
  • Возможности карьерного роста.
  • Интересная и значимая работа.
  • Участие в принятии решений.
  • Гибкий график работы.
  • Баланс между работой и личной жизнью.
  • Обратная связь и развитие.

Рекомендации по повышению мотивации сотрудников

  • Индивидуальный подход – разные люди мотивируются по-разному
  • Четкие цели и ожидания – сотрудник должен понимать, чего от него ждут
  • Обратная связь – регулярные встречи один на один, конструктивная критика и похвала
  • Развитие и обучение – предоставление возможностей для роста
  • Справедливое вознаграждение – соответствие оплаты труда объему и качеству работы
  • Признание заслуг – публичное одобрение усиливает желание работать лучше
  • Корпоративный дух – мероприятия, командообразование, совместный отдых

Теории мотивации персонала

1. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу. Человек имеет пять уровней потребностей: Физиологические, Безопасность, Социальные (принадлежность), Уважение, Самореализация. Работник будет мотивирован на более высокий уровень только после удовлетворения предыдущего.
2. Теория «мотиваторов и гигиенических факторов» Фредерика Херцберга. Гигиенические факторы: зарплата, условия труда, политика компании – не мотивируют, но могут вызвать недовольство. Мотиваторы: признание, ответственность, рост – действительно повышают мотивацию.
3. Теория ожидания Виктора Врума. Мотивация зависит от того, насколько человек верит: что его усилия приведут к хорошему результату, что этот результат будет вознагражден, что вознаграждение ему нужно.|

ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!