ЛИДЕРСТВО И АКТИВНАЯ ПОЗИЦИЯ

Лидерство — это не просто должность или статус. Это способность вдохновлять, направлять и принимать ответственность за себя и других. Человек с лидерскими качествами выделяется своей уверенностью, умением видеть цели и задачи, а также способностью объединять вокруг себя людей ради достижения общей мечты.

Активная жизненная позиция — это неотъемлемая черта настоящего лидера. Это значит не оставаться в стороне, не ждать перемен, а брать на себя инициативу. Это выбор действовать, даже когда путь непрост, и отвечать за свои поступки, несмотря на возможные трудности.

Что такое лидерство? Лидерство — это влияние, основанное на доверии, примере и убежденности. Лидер не диктует, он ведёт за собой. Он слышит окружающих, умеет слушать и поддерживать, но при этом чётко знает, куда движется. Лидерство проявляется не только в масштабных действиях, но и в повседневной жизни: помощь другим, участие в общественных делах, готовность высказать свою точку зрения и отстаивать её.

Почему важна активная позиция? Человек, который занимает активную жизненную позицию, не остаётся пассивным наблюдателем. Он участвует в принятии решений, берёт ответственность за свою жизнь и развитие общества. Такой человек способен менять мир вокруг себя, начиная с малого — своего круга общения, семьи, школы или работы.

Активная позиция формирует характер, развивает лидерские качества и даёт возможность влиять на происходящее. Она требует смелости, решительности и готовности к изменениям. Лидерство и активная жизненная позиция — это не врождённый дар, а результат постоянного развития и внутреннего выбора быть лучше, делать больше и помогать другим. Каждый может стать лидером в своём деле, если будет действовать с верой, целеустремлённостью и добросовестностью.

Как развить лидерские качества и активную позицию?

• Ставьте цели и стремитесь к ним.
• Лидер всегда имеет чёткое представление о том, куда идёт.
• Учитесь общаться.
• Умение слушать, понимать и находить общий язык с людьми — основа лидерства.
• Будьте ответственным.
• Принятие ответственности за свои слова и поступки формирует доверие и авторитет.
• Не бойтесь ошибок.
• Лидер учится на поражениях и двигается вперёд.
• Проявляйте инициативу.
• Даже маленькие шаги могут привести к большим изменениям.
• Вдохновляйте других.
• Настоящий лидер заряжает окружающих энергией и верой в успех.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Цель: развитие активной позиции и лидерских качеств.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:

• Получат развернутые представления о моделях лидерства, отличия лидера и руководителя.
• Осознают собственные лидерские ресурсы и смогут использовать их в работе.
• Проанализируют и усовершенствуют собственные стратегии поведения.
• Проанализируют и усовершенствуют стили лидерства.
• Изучат эмоциональное лидерство, научатся эффективно его применять.
• На практике сформируют собственные лидерские качества.
• Усовершенствуют работу с сотрудниками через реализацию лидерских стратегий.

Для кого будет полезно:

• Руководители подразделений, отделов, департаментов (среднее звено управления), которые заинтересованы в развитии своих управленческих навыков.
• Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свой спектр практических инструментов управления подчиненными.

Форма и методы проведения обучения:

• Практические упражнения
• Ролевые игры
• Ситуационные задачи (кейсы)
• Групповые дискуссии
• Работа в мини-группах
• Посттренинговый анализ домашнего задания

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Знакомство и  диагностика
1. Знакомство и сбор ожиданий. Основные правила работы.
2. Диагностика уровня знаний по заданной теме.
3. Разминочная часть и настройка на дальнейшую работу.

Блок 2. Лидер и активная позиция
1. Функции и задачи лидера. Отличие руководителя и лидера.
2. Стратегии влияния.
3. Понятие «лидерство» Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера – крест лидера. Ген лидера – реальность или выдумка? Лидерские ступени.
4. Активная позиция. Понятие локус-контроль. Активное вмешательство. Управление собой, управление группой, управление процессами.

Блок 3. Лидерство и харизма
1. Модели лидерства «Чабан спереди-чабан сзади». Идеология лидера. Лидер как идеолог. Откуда берутся вожди.
2. Основные формы поведения лидера. НЛП в поведении лидера. Методы подстройки.
3. Как сделать так, чтоб подчиненные захотели того, что хочет руководитель. Технологии скрытой. манипуляции собеседником через методы подстройки.

Блок 4. Лидерство в команде
1. Влияние лидера на команду. «Стая копирует вожака» .
2. Позитивные и негативные командные роли.
3. Почему подчиненные делятся на «плохих» и «хороших».

Блок 5. Ситуационное руководство
1. Диагностика собственного стиля лидерства.
2. Понятие ситуационного руководства. Виды стилей управления. Стили лидерства.
3. Подбор стиля под задачу, сотрудника. Как не допустить текучести кадров и сделать эффективную команду.