ООО «Полипласт-Новомосковск»
АО «Полипласт», г. Новомосковск — крупнейший в России холдинг по производству строительной химии: высокотехнологичных добавок, применяющихся при производстве товарного бетона, железобетонных изделий и строительных растворов, смазок и очистителей для форм и опалубки, полимерных порошков для производства сухих строительных смесей, добавок для цементной промышленности и многих других отраслей
ЗАПРОС ОТ КОМПАНИИ
- Сформировать управленческие компетенции у мастеров смен.
- Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации.
- Научить применять навыки делегирования полномочий.
- Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
- Усовершенствовать компетентность участников в эффективной коммуникации.
- Научить участников тренинга решать конфликтные ситуации.
- Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
- Провести оценку полученным знаниям.
Реализация
- Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
- Провели модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
1. «Основы управления и планирования»
2. «Способы и техники мотивации персонала»
3. «Контроль и делегирования полномочий»
4. «Лидерство и формирование команды»
5. «Методы обучения и развития подчиненных»
6. «Эффективная коммуникация и управление конфликтами» - Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.
- Получили развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
- Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
- Научились методам контроля персонала.
- Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
- Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
- Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
- Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
- Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
- Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
- Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
- Изучили основные критерии успешной работы команды.
- Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
- Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
- Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
- Научились управлять конфликтными ситуациями.
- Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.
Результаты обучения:
- Обучили 30 мастеров смен (2 группы по 15 человек).
- Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
- Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
- Получили высокую оценку проведенной работы.
ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!
