Тема "Банкротство и антикризисное управление" является одной из ключевых в сфере финансов, управления и экономики предприятий. Ниже приведён структурированный обзор этой темы, который может быть использован для подготовки доклада, курсовой работы или презентации.
1. В условиях нестабильной экономической среды предприятия сталкиваются с рисками финансового кризиса, убытков, неплатежей и даже банкротства. Поэтому важно понимать механизмы предупреждения кризисных явлений и способы выхода из них — как через антикризисное управление, так и через процедуры банкротства.
2. Понятие банкротства. Банкротство (неплатёжеспособность) — это неспособность должника исполнить свои денежные обязательства перед кредиторами либо обязанность по уплате обязательных платежей. Причины банкротства: Нарушение ликвидности, Убыточная деятельность, Ошибки в стратегии развития, Негативные внешние факторы (экономический кризис, изменения законодательства), Высокая долговая нагрузка
3. Законодательное регулирование банкротства. В России основным нормативным актом является: Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)» Этот закон регулирует процедуры: Наблюдение, Финансовое оздоровление, Внешнее управление, Конкурсная масса (ликвидация).
4. Антикризисное управление— это система мер, направленных на предотвращение и преодоление кризисного состояния предприятия. Цели антикризисного управления: Поддержание ликвидности и платёжеспособности, Снижение убытков, Восстановление финансового равновесия, Сохранение трудовых ресурсов и деловой репутации. Методы антикризисного управления: Анализ финансового состояния предприятия, Пересмотр стратегии развития, Реорганизация структуры управления, Сокращение издержек, Реструктуризация долга, Привлечение инвестиций, Изменение ассортимента продукции/услуг.
5. Диагностика кризисного состояния предприятия. Для выявления признаков банкротства используются: Анализ финансовых коэффициентов (ликвидности, платежеспособности, рентабельности). Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. Модели прогнозирования банкротства (например, модель Альтмана).
6. Взаимосвязь банкротства и антикризисного управления. Банкротство — это уже запущенный процесс кризиса. Антикризисное управление — профилактика банкротства. Эффективное антикризисное управление позволяет избежать формальной процедуры банкротства.
7. Примеры успешного антикризисного управления. Компания может выйти из кризиса за счёт реструктуризации бизнеса, например, путём продажи непрофильных активов. Примеры: авиакомпании после пандемии, предприятия в условиях санкций.
8. Заключение. Управление рисками банкротства требует системного подхода и своевременного реагирования. Современные методы антикризисного управления позволяют минимизировать ущерб и восстановить финансовую устойчивость предприятия. Знание процедур банкротства и механизмов антикризисного управления — важный инструмент для руководителей и финансовых менеджеров.
9. Литература:
Цель: изучение антикризисных мер по предупреждению банкротства и изучение защиты прав кредитора в процедурах банкротства.
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
