Однажды в Леголенде: Agile-игра

«Однажды в Леголенде» — это творческая командная игра, вдохновлённая атмосферой знаменитого парка развлечений LEGOLAND. Она сочетает элементы сторителлинга, коллективного принятия решений и лёгкого соревнования, создавая пространство для раскрытия креативности и укрепления командного духа.

Что это за бизнес-игра?

Игра переносит участников в мир LEGOLAND — тематического парка, где всё построено из знаменитых кирпичиков. Команда оказывается в роли «архитекторов парка», которым предстоит совместно придумать, спроектировать и «построить» новую зону аттракционов или решить нестандартную проблему, возникшую в парке.

Это не просто упражнение на генерацию идей, а полноценный игровой процесс, который развивает навыки совместной работы, креативного мышления и быстрой адаптации к меняющимся условиям.

Как играть?

Игра проходит в несколько этапов и занимает обычно 30–60 минут в зависимости от размера команды и сложности задания.

Подготовка. Ведущий готовит «легенду» — описание ситуации в LEGOLAND. Например: «В парке появился новый аттракцион, но он не работает. Команде нужно выяснить причину и предложить решение за 20 минут» или «Руководство парка хочет создать новую тематическую зону. Придумайте концепцию, название и описание трёх аттракционов».

Также понадобятся стикеры, маркеры и, если есть возможность, конструкторы LEGO или любые подручные материалы для визуализации идей. Если конструкторов нет — можно ограничиться рисованием на бумаге или описанием устно.

Этап 1: Погружение и генерация идей (10–15 минут). Ведущий озвучивает легенду и даёт задание. Участники в малых группах или все вместе начинают мозговой штурм: записывают на стикерах идеи, обсуждают варианты. Важно на этом этапе не критиковать, а собирать как можно больше гипотез.

Этап 2: Принятие решения и проработка (10–15 минут). Команда выбирает лучшую идею (или несколько) и детализирует её. Если используется конструктор — участники начинают «строить» макет зоны или решение проблемы. Если без конструктора — создают схему, план или презентацию.

Этап 3: Презентация и обратная связь (10–15 минут). Каждая группа (или команда целиком) представляет свой проект. Остальные участники задают вопросы, отмечают сильные стороны, предлагают улучшения. Ведущий подводит итоги, акцентируя внимание на процессе, а не на «победе».

Важно: Игра допускает вариативность. Можно использовать любые материалы — от простого листа бумаги до полноценного конструктора. Всё зависит от доступных ресурсов и целей тренинга.

Чему учит игра?

«Однажды в Леголенде» — это мощный метафорический тренажёр для команды:

Совместное творчество в условиях неопределённости. Игровая ситуация требует от команды одновременно генерировать идеи, обсуждать их и приходить к консенсусу без чётких инструкций — так же, как в реальном проекте.
Принятие решений в условиях ограниченного времени. Установленные тайм-боксы учат быстро переходить от обсуждения к действию и не застревать на этапе анализа.
Ценность каждой роли. В процессе игры естественным образом проявляются лидеры, генераторы идей, критики и исполнители. Участники начинают лучше понимать вклад каждого в общий результат.
Работа с обратной связью. Презентация и последующее обсуждение тренируют навык конструктивного восприятия комментариев и умения аргументировать свои решения.

Рекомендации https://vk.ru/wall-98172367_1079

Источник материала