ООО «Райтибор»
это московское предприятие, которое выпускает радиоэлектронную продукцию и разрабатывает программное обеспечение. Компания выполняет полный цикл производства импортозамещающей электронной продукции — от поверхностного монтажа плат до сборки готовых изделий.
ЗАПРОС ОТ КОМПАНИИ
- Обучить руководящий состав производства управленческим навыкам
- Повысить знания по основным функциям управления: планирование, организация, контроль и мотивация персонала
- Провести обучения для 30 руководителей различных подразделений
Реализация
В результате прохождения обучения руководители:
- Получили развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
- Изучили цикл управления.
- Узнали технологии целеполагания и планирования.
- Отработали техники постановки собственных целей и техники постановки задач.
- Систематизировали свои знания об управлении временем.
- Выявили свои сильные стороны и зоны роста в планировании времени.
- Сформировали навык четко сформулировать свои цели и задачи.
- Научились планировать свой день, выделять время на самое важное и на непредвиденные дела.
В результате прохождения обучения руководители:
- Научились выявлять потребности своих подчиненных и выработают план действий по влиянию на них.
- Узнали, что демотивирует сотрудников в работе.
- Научились распознавать мотивы сотрудников и работать с ними.
- Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
- Сформировали банк инструментов нематериальной мотивации, адаптируют их для применения в работе.
- Научились использовать технологию мотивирующей обратной связи в работе с персоналом.
- Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
- Проанализировали свои основные сложности контроля.Выработали план действий по их преодолению.
- Попробовали на практике определить вид, уровень, средства контроля по конкретной задаче.
- Узнали технологии анализа.
ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!
