Продолжительность
8 ак. часов

Методы развития подчиненных

Цель:

  • Обучить техникам обучения и развития персонала, которые можно применять без отрыва от рабочего процесса.

Результаты участников:

  • Познакомятся с основными принципами обучения взрослых и подходами к развитию персонала на рабочем месте: цикл Колба, спираль развития компетенции, модель Херси-Бланшера и т.п. Научатся применять данные подходы на практике.
  • Отработают навыки проведения тренинга на рабочем месте и работы в роли наставника
  • Освоят в ролевых играх модель GROW и другие модели коучинга подчиненных.
  • Сформируют навыки коррекции поведения подчиненных по модели 5 шагов наставничества.
  • Освоят навыки подачи поддерживающей и корректирующей обратной связи.

Форма и методы проведения обучения:

  • практические упражнения
  • ролевые игры
  • деловые игры
  • ситуационные задачи
  • групповые дискуссии
  •  работа в мини-группах
  • коррекционная работа

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Принципы обучения взрослых. Методы развития подчиненных
1. Айсберг личности. Методы развития знаний, навыков и компетенций. Дифференцированный подход к развитию подчиненных.
2. Принципы обучения взрослых, которых необходимо придерживаться при развитии любого вида компетентности.
3. Цикл Колба.

Блок 2. Развитие навыков. 5 шагов наставничества
1. Пять шагов обучения навыку. Закон формирования навыка.
2.Алгоритм обучения навыку и правилами организации развивающего пространства.

Блок 3. Развитие компетенций. Коучинг
1. Спираль развития компетенций
2. Коучинг: понятие, виды, область применения. Модель GROW.
3. Колесо баланса

Блок 4. Мотивационная беседа
1. Понятие, структура мотивационной беседы. Областё применения мотивационной беседы
2.Алгоритм мотивационной беседы

Блок 5. Обратная связь
1. Понятие и виды обратной связи. Корректирующая обратная связь
2.Поддерживающая обратная связь

Программу обучения мы готовим индивидуально для каждой компании, для этого оставьте заявку на нашем сайте.