Продолжительность
8 или 16 ак. часов

Мотивация и осознание модели эффективной организации

Цель:

  • Сформировать внутреннюю профессиональную мотивацию сотрудников, создать доверительные отношения между участниками, сформировать представления о модели эффективной организации и своей роли в ней.

Результаты участников:

  • Познакомятся с другими сотрудниками на более глубоком уровне.
  • Сформируют доверительные отношения в коллективе.
  • Отработают навыки работы в команде.
  • Организуют дополнительные коммуникативные сети внутри организации.
  • Осознают критерии и показатели эффективности работы организации и своей профессиональной деятельности.
  • Построят модель эффективной организации и осознают свою роль в реализации данной модели.
  • Выстроят траекторию своего саморазвития в профессиональной деятельности.
  • Поймут как реализовать свои цели, реализуя цели организации, в которой они работают.
  • Осознают своей вид профессиональной мотивации и виды актуальных потребностей, свои личностные особенности и модели поведения, снижающих профессиональную мотивацию.
  • Отработают приемы повышения своей внутренней профессиональной мотивации.

Форма и методы проведения обучения:

  • Практические упражнения
  • Ролевые игры
  • Ситуационные задачи (кейсы)
  • Групповые дискуссии
  • Работа в минигруппах
  • Посттренинговый анализ домашнего задания

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Блок 1. Знакомство и формирование команды
1. Знакомство.
2. Формирование у участников чувства «Мы» и создание условий для психологического принятия других участников группы.
3. Определение команды и критериев эффективной работы команды. Классификация команд. Команда процесса.

Блок 2. Модель эффективной организации.
1. Структура профессиональной деятельности. Объект и субъект профессиональной деятельности. Показатели успешности профессиональной деятельности. Внешний профессиональный продукт деятельности.
2. Субъект профессиональной деятельности. Виды специалистов: успешные, продуктивные и неуспешные. Профессиональные компетенции. Личностные ресурсы. Внутренний продукт профессиональной деятельности.
3. Цели организации. Цель профессиональной деятельности сотрудников. Миссия организации. Ценности компании. Встраивание целей сотрудников в цели организации.
4. Критерии и показатели эффективности работы организации. Критерии и показатели эффективности моей работы. Должностная инструкция.
5. Модель эффективной организации. Субъекты процесса. Взаимосвязь структурных подразделений. Взаимосвязь субъектов процесса.

Блок 3. Мотивация и осознание актуальных потребностей сотрудников.
1. Диагностика профессиональной мотивации сотрудников и их актуальных потребностей
2. Мотивы профессиональной деятельности. Виды профессиональной мотивации. Оптимальный мотивационный комплекс.
3. Осознание своих личностных особенностей и моделей поведения, снижающих профессиональную мотивацию, нахождение путей их устранения.
4. Приемы повышения внутренней профессиональной мотивации.

Программу обучения мы готовим индивидуально для каждой компании, для этого оставьте заявку на нашем сайте.