Игра «The Newlywed Game» (Игра для молодожёнов) в адаптации для бизнеса помогает участникам лучше узнать друг друга, повысить уровень доверия и синхронизировать ожидания. В ходе упражнения члены команды по очереди отвечают на вопросы о предпочтениях, рабочих привычках и ценностях коллег, а затем сверяют ответы. Это формат, подходящий для тимбилдингов, фасилитированных сессий и ретроспектив в agile-среде. Упражнение не требует специальной подготовки и занимает 15–30 минут. Результат — снижение коммуникационных барьеров и укрепление командного духа.
Игра The Newlywed Game для тимбилдинга: проверка на прочность командных связей
В мире корпоративного обучения и тимбилдинга существует проверенный временем формат, который помогает командам выйти за пределы рабочих ролей и узнать друг друга с неожиданной стороны. The Newlywed Game (в корпоративной версии часто называемая The Newlywork Game) — это адаптация знаменитого телевизионного шоу 1960-х годов, где супружеские пары соревновались, проверяя, насколько хорошо каждый из них знает свою вторую половинку . В офисном контексте этот формат превращается в мощный инструмент для укрепления командных связей, развития эмпатии и создания психологически безопасной атмосферы.
Что такое The Newlywork Game и зачем она команде
В корпоративной версии игры сотрудники угадывают предпочтения, привычки и особенности коллег. Игра становится «лакмусовой бумажкой», показывающей, насколько хорошо члены команды знают друг друга за пределами профессиональных ролей . Это не просто развлечение — это диагностический инструмент, который выявляет уровень сплочённости и качество неформальных коммуникаций в коллективе.
Игра решает несколько ключевых задач тимбилдинга:
Разрушение иерархических барьеров. В процессе игры руководитель и подчинённый оказываются в равных условиях, отвечая на одни и те же вопросы. Это создаёт более горизонтальную и доверительную атмосферу.
Развитие эмпатии и активного слушания. Чтобы угадать ответ коллеги, нужно не просто знать факты, а понимать его систему мышления, ценности и приоритеты .
Выявление «слепых зон» в коммуникации. Несовпадение ответов показывает, какие аспекты взаимодействия команды остаются недопонятыми и требуют дополнительного внимания.
Повышение вовлечённости и снижение стресса. Лёгкая, соревновательная атмосфера игры помогает снять напряжение и создаёт позитивный эмоциональный фон, который переносится на рабочие задачи.
Как провести игру: пошаговый алгоритм
Подготовка
Для игры потребуются:
Белые доски или листы бумаги и маркеры для каждого участника (или на команду)
Список вопросов (минимум 20, в зависимости от времени игры)
Система подсчёта очков
Важный подготовительный шаг: заранее договориться о «безопасных» темах. Если вы играете в смешанной компании, убедитесь, что вопросы не касаются слишком личных или потенциально неловких тем .
Проведение
Шаг 1: Выбор «объекта» и раздача материалов.
Один участник становится «героем» раунда. Все остальные получают доски и маркеры. Задача остальных — угадать, как «герой» ответит на заданные вопросы .
Шаг 2: Задание вопроса и запись ответов.
Ведущий зачитывает вопрос (например, «Какое любимое блюдо у нашего коллеги?»). У всех участников есть 20-30 секунд, чтобы записать свой вариант ответа . Затем «герой» даёт свой ответ, и все сравнивают .
Шаг 3: Начисление очков.
За каждый правильный ответ участник получает 1 очко . Можно также давать бонусные очки за самые креативные или точные формулировки.
Шаг 4: Смена «героя».
Цикл повторяется с новым участником. Так можно успеть «опросить» всех членов команды или выбрать 3-4 человека для короткой разминки.
Варианты вопросов для тимбилдинга
Адаптируйте классические вопросы из свадебной версии игры под корпоративный контекст :
Почему игра работает: психологические механизмы
Личные предпочтения: любимый фильм, книга, блюдо, музыкальная группа, место для отпуска.
Рабочие привычки: любимая рабочая задача, самый важный клиент, первое место работы, идеальный рабочий день.
Личные качества: какое супергеройское качество у этого коллеги? Что его/её вдохновляет? Что он/она ценит в коллегах больше всего?
Неожиданные факты: что коллега взял бы с собой на необитаемый остров? Чем он/она увлекается вне работы?
Принцип «Каждый прав, но отчасти». Игра напоминает притчу о слепых мудрецах и слоне: каждый видит только часть реальности другого человека. Несовпадение ответов показывает, что мы часто проецируем на коллег свои собственные ожидания и стереотипы, а не знаем их реальные предпочтения.
Эффект «зеркала». Когда участник видит, что коллеги угадали его ответ, он чувствует признание и принятие. Это укрепляет чувство принадлежности к команде.
Снижение тревожности через юмор. Смех над несовпадениями создаёт безопасную среду для ошибок. Команда учится относиться к неудачам легко и конструктивно — навык, критически важный в Agile-работе.
Инновационный вариант игры для решения рабочих проблем
Один из наиболее интересных кейсов использования The Newlywed Game в корпоративном контексте описан командой, которая применила этот формат для решения проблемы информационной перегрузки .
Команда разделилась на три группы: руководители, разработчики и отдел маркетинга. Каждая группа записала 5 вещей, которые они считают, что другая группа хочет от них узнать . Затем группы сравнили свои списки, и результаты оказались ошеломляющими: «Подождите, вам НЕ важна наша скорость спринта?», «Вы и правда хотите знать об ЭТОМ?», «Я понятия не имел, что это для вас важно» .
Этот вариант игры не просто укрепил командный дух, но и привёл к созданию реальных списков того, что каждая команда действительно хочет знать от других. Это позволило выстроить более эффективные кросс-функциональные коммуникации и устранить информационный шум .
Практические рекомендации
Начинайте с лёгких вопросов. Начните с безобидных фактов (любимый цвет, фильм) и только потом переходите к более глубоким темам .
Следите за временем. Оптимальная продолжительность игры — 20-30 минут. Дольше — участники устают и теряют вовлечённость .
Учитывайте состав группы. Для игры с руководителями и подчинёнными выбирайте особенно безопасные темы, чтобы не ставить никого в неловкое положение.
Фиксируйте инсайты. Если игра показала системные несовпадения в понимании между отделами (как в примере с информационной перегрузкой), обязательно обсудите их в конце и наметьте план действий.
Заключение
Игра The Newlywed Game для тимбилдинга — это больше, чем просто развлечение. Это диагностический инструмент, который вскрывает реальное состояние неформальных связей в команде. Она учит нас не строить догадки о коллегах на основе стереотипов, а действительно слушать и узнавать. В конечном счёте, команда, члены которой хорошо знают друг друга не только как «разработчика Петю» или «маркетолога Машу», но и как живых людей с уникальными предпочтениями и историями, становится более сплочённой, эмпатичной и устойчивой к стрессу. А это и есть фундамент для высокой продуктивности и здоровой корпоративной культуры. Все бизнес-игры для тренингов поднимают корпоративную культуру организации и мотивацию ее сотрудников.
Видео с деловой игры https://vk.ru/wall-98172367_1111