Цель: развитие активной позиции и лидерских качеств.
Результаты участников:
· Получат развернутые представления о моделях лидерства, отличия лидера и руководителя.
· Осознают собственные лидерские ресурсы и смогут использовать их в работе.
· Проанализируют и усовершенствуют собственные стратегии поведения.
· Проанализируют и усовершенствуют стили лидерства.
· Изучат эмоциональное лидерство, научатся эффективно его применять.
· На практике сформируют собственные лидерские качества.
· Усовершенствуют работу с сотрудниками через реализацию лидерских стратегий.
Для кого будет полезно:
- Руководители подразделений, отделов, департаментов (среднее звено управления), которые заинтересованы в развитии своих управленческих навыков.
- Руководители, которые хотят систематизировать и расширить свой спектр практических инструментов управления подчиненными.
Форма и методы проведения обучения:
- Практические упражнения
- Ролевые игры
- Ситуационные задачи (кейсы)
- Групповые дискуссии
- Работа в мини-группах
- Посттренинговый анализ домашнего задания
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Блок 1. Знакомство и диагностика
1. Знакомство и сбор ожиданий. Основные правила работы.
2. Диагностика уровня знаний по заданной теме.
3. Разминочная часть и настройка на дальнейшую работу.
Блок 2. Лидер и активная позиция
1. Функции и задачи лидера. Отличие руководителя и лидера.
2. Стратегии влияния.
3. Понятие «лидерство» Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера – крест лидера. Ген лидера – реальность или выдумка? Лидерские ступени.
4. Активная позиция. Понятие локус-контроль. Активное вмешательство. Управление собой, управление группой, управление процессами.
Блок 3. Лидерство и харизма
1. Модели лидерства «Чабан спереди-чабан сзади». Идеология лидера. Лидер как идеолог. Откуда берутся вожди.
2. Основные формы поведения лидера. НЛП в поведении лидера. Методы подстройки.
3. Как сделать так, чтоб подчиненные захотели того, что хочет руководитель. Технологии скрытой. манипуляции собеседником через методы подстройки.
Блок 4. Лидерство в команде
1. Влияние лидера на команду. «Стая копирует вожака» .
2. Позитивные и негативные командные роли.
3. Почему подчиненные делятся на «плохих» и «хороших».
Блок 5. Ситуационное руководство
1. Диагностика собственного стиля лидерства.
2. Понятие ситуационного руководства. Виды стилей управления. Стили лидерства.
3. Подбор стиля под задачу, сотрудника. Как не допустить текучести кадров и сделать эффективную команду.
ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ, ЧТОБЫ ПОДОБРАТЬ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!