• Выберите город
    • МОСКВА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ТУЛА КАЛУГА ОБНИНСК

RU EN

АО «Полипласт», г. Новомосковск

АО «Полипласт», г. Новомосковск – крупнейший в России холдинг по производству строительной химии: высокотехнологичных добавок, применяющихся при производстве
товарного бетона, железобетонных изделий и строительных растворов, смазок и очистителей для форм и опалубки, полимерных порошков для производства сухих строительных смесей, добавок для цементной промышленности и многих других отраслей.

Задачи:

  • Сформировать управленческие компетенции мастеров смен.
  • Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации.
  • Научить применять навыки делегирования полномочий.
  • Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
  • Усовершенствовать компетентность участников в эффективной коммуникации.
  • Научить участников тренинга решать конфликтные ситуации.
  • Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
  • Провести оценку полученным знаниям.

Реализация:

  • Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
  • Разработали и провели индивидуальную модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
    • «Основы управления и планирования»
    • «Способы и техники мотивации персонала»
    • «Контроль и делегирования полномочий»
    • «Лидерство и формирование команды»
    • «Методы обучения и развития подчиненных»
    • «Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
    • Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.
  • Участники получили:
    • Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
    • Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
    • Научились методам контроля персонала.
    • Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
    • Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
    • Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
    • Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
    • Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
    • Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
    • Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
    • Изучили основные критерии успешной работы команды.
    • Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
    • Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
    • Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
    • Научились управлять конфликтными ситуациями.
    • Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.
  • Обучили 30 мастеров смен (2 группы по 15 человек).
  • Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
  • Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
  • Получили высокую оценку качеству проведенной работы