АО «Пластик», г. Узловая. Тульская область — лидер химической индустрии по производству АБС — пластиков и суспензионных полистиролов. Предприятие располагает большими мощностями по литью, прессованию и экструзии пластмасс и является крупнейшим поставщиком полимерного сырья и изделий из него.
Задачи:
Развить управленческие компетенции мастеров смен.
Сформировать навыки эффективного управления своим временем.
Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации своих сотрудников.
Развить управленческие компетенции у мастеров смен в области анализа профессиональной деятельности и осуществления контроля.
Научить применять методы решения проблем в различных областях профессиональной деятельности и развить навыки делегирований полномочий.
Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
Развить компетентность участников в эффективной коммуникации.
Развить компетентность в решении конфликтных ситуаций.
Освоить и отработать эффективные инструменты подготовки и проведения публичных выступлений.
Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
Провести оценку полученным знаниям.
Реализация:
Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
Разработали и провели индивидуальную модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
«Основы управления и планирования»
«Способы и техники мотивации персонала»
«Контроль и делегирования полномочий»
«Лидерство и формирование команды»
«Методы обучения и развития подчиненных»
«Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
«Публичные выступления и саморегуляция в условиях стресса»
Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.
Участники получили:
Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
Научились методам контроля персонала.
Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
Изучили основные критерии успешной работы команды.
Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
Научились управлять конфликтными ситуациями.
Научились подготавливать профессиональную и убедительную презентацию.
Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.
Обучили 60 мастеров смен (4 группы по 15 человек).
Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
Получили высокую оценку качества проведенной работы.
