АО «Пластик», г. Узловая. Тульская область – лидер химической индустрии по производству АБС — пластиков и суспензионных полистиролов. Предприятие располагает большими мощностями по литью, прессованию и экструзии пластмасс и является крупнейшим поставщиком полимерного сырья и изделий из него.
Задачи:
- Развить управленческие компетенции мастеров смен.
- Сформировать навыки эффективного управления своим временем.
- Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации своих сотрудников.
- Развить управленческие компетенции у мастеров смен в области анализа профессиональной деятельности и осуществления контроля.
- Научить применять методы решения проблем в различных областях профессиональной деятельности и развить навыки делегирований полномочий.
- Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
- Развить компетентность участников в эффективной коммуникации.
- Развить компетентность в решении конфликтных ситуаций.
- Освоить и отработать эффективные инструменты подготовки и проведения публичных выступлений.
- Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
- Провести оценку полученным знаниям.
Реализация:
- Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
- Разработали и провели индивидуальную модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
- «Основы управления и планирования»
- «Способы и техники мотивации персонала»
- «Контроль и делегирования полномочий»
- «Лидерство и формирование команды»
- «Методы обучения и развития подчиненных»
- «Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
- «Публичные выступления и саморегуляция в условиях стресса»
- Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.
- Участники получили:
- Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
- Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
- Научились методам контроля персонала.
- Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
- Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
- Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
- Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
- Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
- Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
- Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
- Изучили основные критерии успешной работы команды.
- Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
- Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
- Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
- Научились управлять конфликтными ситуациями.
- Научились подготавливать профессиональную и убедительную презентацию.
- Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.
- Обучили 60 мастеров смен (4 группы по 15 человек).
- Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
- Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
- Получили высокую оценку качества проведенной работы.