Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663

АО «Полипласт», г. Новомосковск

АО «Полипласт», г. Новомосковск — крупнейший в России холдинг по производству строительной химии: высокотехнологичных добавок, применяющихся при производстве товарного бетона, железобетонных изделий и строительных растворов, смазок и очистителей для форм и опалубки, полимерных порошков для производства сухих строительных смесей, добавок для цементной промышленности и многих других отраслей.

Задачи:

  • Сформировать управленческие компетенции мастеров смен.
  • Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации.
  • Научить применять навыки делегирования полномочий.
  • Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
  • Усовершенствовать компетентность участников в эффективной коммуникации.
  • Научить участников тренинга решать конфликтные ситуации.
  • Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
  • Провести оценку полученным знаниям.

Реализация:

  • Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
  • Провели модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
    1. «Основы управления и планирования»
    2. «Способы и техники мотивации персонала»
    3. «Контроль и делегирования полномочий»
    4. «Лидерство и формирование команды»
    5. «Методы обучения и развития подчиненных»
    6. «Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
  • Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.

Участники получили:

  • Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
  • Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
  • Научились методам контроля персонала.
  • Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
  • Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
  • Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
  • Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
  • Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
  • Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
  • Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
  • Изучили основные критерии успешной работы команды.
  • Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
  • Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
  • Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
  • Научились управлять конфликтными ситуациями.
  • Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.

Результаты обучения:

  • Обучили 30 мастеров смен (2 группы по 15 человек).
  • Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
  • Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
  • Получили высокую оценку  проведенной работы.
ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ, ЧТОБЫ ПОДОБРАТЬ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ