АО «Пластик» г. Узловая

Задачи:

• Развить управленческие компетенции мастеров смен.
• Сформировать навыки эффективного управления своим временем.
• Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации своих сотрудников.
• Развить управленческие компетенции у мастеров смен в области анализа профессиональной деятельности и осуществления контроля.
• Научить применять методы решения проблем в различных областях профессиональной деятельности и развить навыки делегирований полномочий.
• Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
• Развить компетентность участников в эффективной коммуникации.
• Развить компетентность в решении конфликтных ситуаций.
• Освоить и отработать эффективные инструменты подготовки и проведения публичных выступлений.
• Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
• Провести оценку полученным знаниям.

Реализация:

• Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
• Разработали и провели индивидуальную модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
  1. «Основы управления и планирования»
  2. «Способы и техники мотивации персонала»
  3. «Контроль и делегирования полномочий»
  4. «Лидерство и формирование команды»
  5. «Методы обучения и развития подчиненных»
  6. «Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
  7. «Публичные выступления и саморегуляция в условиях стресса»
• Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.

  Участники получили:
  – Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
  – Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
  – Научились методам контроля персонала.
  – Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
  – Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
  – Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
  – Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
  – Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
  – Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
  – Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
  – Изучили основные критерии успешной работы команды.
  – Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
  – Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
  – Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
  – Научились управлять конфликтными ситуациями.
  – Научились подготавливать профессиональную и убедительную презентацию.
  – Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.

Результаты:

• Обучили 60 мастеров смен (4 группы по 15 человек).
• Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
• Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
• Получили высокую оценку  проведенной работы.