Лицензия на образовательную деятельность No Л035-01298-77/01193663

АО «Пластик» г. Узловая

АО «Пластик», г. Узловая. Тульская область — лидер химической индустрии по производству АБС — пластиков и суспензионных полистиролов. Предприятие располагает большими мощностями по литью, прессованию и экструзии пластмасс и является крупнейшим поставщиком полимерного сырья и изделий из него.

Задачи:

  • Развить управленческие компетенции мастеров смен.
  • Сформировать навыки эффективного управления своим временем.
  • Развить управленческие компетенции руководителей в области мотивации своих сотрудников.
  • Развить управленческие компетенции у мастеров смен в области анализа профессиональной деятельности и осуществления контроля.
  • Научить применять методы решения проблем в различных областях профессиональной деятельности и развить навыки делегирований полномочий.
  • Развить активную позицию и лидерские качества у мастеров смен.
  • Развить компетентность участников в эффективной коммуникации.
  • Развить компетентность в решении конфликтных ситуаций.
  • Освоить и отработать эффективные инструменты подготовки и проведения публичных выступлений.
  • Научиться приемам и техникам саморегуляции, предотвращающие развитие стресса на рабочем месте.
  • Провести оценку полученным знаниям.

Реализация:

  • Сформировали группы для обучения по уровню знаний и навыков в области управления.
  • Разработали и провели индивидуальную модульную программу «Эффективный руководитель», в которую входят темы:
    1. «Основы управления и планирования»
    2. «Способы и техники мотивации персонала»
    3. «Контроль и делегирования полномочий»
    4. «Лидерство и формирование команды»
    5. «Методы обучения и развития подчиненных»
    6. «Эффективная коммуникация и управление конфликтами»
    7. «Публичные выступления и саморегуляция в условиях стресса»
  • Проработали каждую тему с помощью домашнего задания и разбора кейсов.

    Участники получили:
    – Развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
    – Изучили цикл управления, технологии целеполагания и планирования.
    – Научились методам контроля персонала.
    – Освоили техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
    – Систематизировали свои знания о видах и целях контроля, основных ошибках контроля и их последствиях.
    – Научились делегировать задачу подчиненному, мотивировать его на достижение результата.
    – Освоили методы анализа проблемы и поиску необходимых ресурсов для её решения.
    – Сформировали представления о моделях лидерства, отличие лидера и руководителя.
    – Осознали собственные лидерские ресурсы и смогли эффективно использовать их в процессе работы.
    – Проанализировали и усовершенствовали собственные стратегии поведения.
    – Изучили основные критерии успешной работы команды.
    – Овладели навыками организации взаимодействия и коммуникации в команде.
    – Научились вырабатывать общую стратегию работы в команде.
    – Освоили приемы конструктивной коммуникации и техники эффективной коммуникации.
    – Научились управлять конфликтными ситуациями.
    – Научились подготавливать профессиональную и убедительную презентацию.
    – Отработали техники саморегуляции и способы повышения стрессоустойчивости.

Результаты:

  • Обучили 60 мастеров смен (4 группы по 15 человек).
  • Провели оценку полученных знаний методом анкетирования.
  • Подготовили итоговый отчет по каждой группе.
  • Получили высокую оценку  проведенной работы.
ОСТАВЬТЕ ВАШИ ДАННЫЕ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ, ЧТОБЫ ПОДОБРАТЬ ДЛЯ ВАС ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ!

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ